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2011年11月,东莞市松山湖控股公司(以下简称“控股公司”)成立了人力资源部,将原归办公室的人事管理职能划归人力资源部,并充实人力资源部职能,明确人力资源部负责开展人力资源规划、员工招聘、员工培训,负责实施绩效管理、薪酬福利管理、人事管理等工作。人力资源部现设经理1名、薪酬福利管理员1名、绩效管理员1名、人事管理员2名。

人力资源部建立后,遵从控股公司全体工作安放,实行了定岗定编定薪、薪酬分拨改革、绩效考核、全员培训、引进高级人才、完满管理制度等工作,正逐步构建合适公司发展实际,有利于控股公司生长的人力资源管理体系。

异日,人力资源部把兑现人力资源管理专业化、规范化为宗旨,环绕公司成长战略,重点抓好以下四方面工作:

一是继续抓好绩效管理。 绩效管理是一个动态奉行、动态圆满的过程。人力资源部将在前一阶段落实绩效考核取得经验的根源上,不休查漏补缺,实时改正完善,这项常规性工作开展好,使其成为控股公司选贤与能的重要参考工具。

二是继续抓好培训工作。 控股公司初阶基本创立了笼罩合座员工的培训体例。下来,人力资源部将对控股公司要求和员工需求重点开展领导力、执行力、企业管控、财政等培训,并争持“走出去”查考学习,使培训成为提升控股公司员工能力的重要抓手。

三是继续抓好人事管理。 人事管理是人力资源管理的重要内容。人力资源部美满人事管理的机谋和步调,捏紧完成人才测评等工作,捏紧完善人事档案管理等工作,攥紧促成劳动关系管理等工作,使人事管理典范、越发高效。

四是推进人力资源信息化管理。 控股公司打算人力资源管理放入信息化管理轨道。下来,人力资源部在理顺人力资源管理流程的基础上,逐步引进人力资源管理系统,绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、人事管理等模块放入信息化管理。

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